一、改革方案宜以改革後對勞保財務確保30年安全流量為目標
(一)行政院年金制度改革小組所提勞保年金擬議改革方案中,針對1.政府支付責任、2.基金運用績效、3.年資給付率、4.平均月投保薪資計算基準、5.保險費率等五項均列有改革重點,惟缺乏對於改革後勞保財務之影響評估報告,勢將影響後續溝通工作及立法程序之進行。
(二)行政院長江宜樺於102年1月30日行政院記者會中表示,年金改革可確保勞保30年不會倒,亦即年金改革將確保30年之安全流量。
此項宣示甚具意義,亦明確指出此次改革之目標,故允宜將其納入改革方案中。
二、關於年資給付率(現制為1.55%)一項,基於下列三點理由,建議不予調降
(一)符合勞工期待:勞工普遍支持晚拿、多繳、不降所得替代率之改革(勞委會於102年2月6日邀集勞資團體召開「勞保年金改革方案座談會」,會中大部分勞方之看法)。
(二)年金改革小組提出之甲、乙兩案均有缺點。甲案簡化來說,就是年齡愈大領得愈少。「理論上」隨年齡愈大,對物質生活需求愈低,但實際上,年紀愈大對醫療與長期照護等需求都會增加,長者也無法像剛退休時透過打工、兼差等方式補貼生活所需。甲案每月年金數額打7折的衝擊,恐將遠高於相對年輕時。而乙案以投保薪資為標準,切分兩個所得替代率基數,這意味努力工作獲得高薪卻未必換來退休後的對等保障,部分勞工將難以接受,也未盡公平。
(三)此項改革(乙案)對勞保財務之助益不大(按:年金改革小組理應提出甲、乙兩案對勞保財務之影響評估),就較能為社會大眾所接受之乙案來說,勞工少領之比率極小,可見對勞保財務之助益不大,說明如下:
1. 對於被保險人平均月投保薪資3萬元以下者没有影響。
2. 對於被保險人平均月投保薪資3萬元以上者影響亦不大:
(1)例如:以年資26年,60歲退休,平均月投保薪資為33,508元者為例,現制每月可領年金數額為13,504元,改革後每月可領年金數額為13,275元,每月只減少229元,僅減少1.7%。
(2)同樣情形,如以平均月投保薪資最高的43,900元為例,現制每月可領年金數額為17,692元,改革後每月可領年金數額為16,788元,每月只減少904元,減少5.1%。
綜上,此項改革既對勞保財務影響不大,不予調降年金給付率,既可彰顯政府照顧勞工退休生活的決心,更可符合勞工期待,使得改革工作較無阻力,較易獲得支持,何樂而不為?
三、關於政府支付責任一項,除將政府負最終給付責任條文入法外,亦應擬定明確之撥補計畫
(一)行政院年金制度改革小組所擬勞保年金改革方案中,政府支付責任一項,列有改革重點:1. 政府負最終給付責任條文入法、2. 政府擬定撥補計畫兩點,其中撥補計畫內容為何,並不明確。
(二)另依勞委會對外公開之勞保年金改革方案中,政府支付責任一項,亦列有兩點改革重點:1. 政府負最終給付責任條文入法、2. 政府擬定撥補計畫,第一年約撥補200億元,往後按經濟狀況調整撥補金額。惟其撥補計畫內容亦不明確。
(三)依據102年1月28日聯合晚報報導,府院曾將年金改革方案向立法院國民黨團報告,就政府撥補部分,初步規劃第一年撥補200億元,第二年250億元,逐年增加50億元,直到116年撥補850億元,此後每年固定撥補850億元,確保勞保基金財務健全。惟撥補金額涉及國家整體財政調配,最後結果仍要看財主單位試算結果。
(四)以101年9月精算報告之各種假設,按年金改革小組所擬保險費率每年調高0.5%至19.5%止,試算其財務流量,則勞保財務僅能維持約20年,如將上述(三)每年之撥補金額納入考量,勞保財務方能確保30年之安全流量。(請見附表)換言之,若政府無法按附表所顯示金額如期撥補,勢必會衝擊到勞保財務,更影響到政府「確保30年安全流量」的承諾。
綜合上述,政府之撥補計畫為何,對於勞保財務能否維持30年關係重大,允宜以審慎、明確、公開透明方式處理,並對外界詳加說明,以免落人「假改革」之口實。
四、資、勞、政三方之保費分擔比例調整為六、三、一,以回應工商團體意見,並減輕資方負擔
現制資、勞、政三方之保費分擔比例為七、二、一,資方之負擔明顯較重,又改革方案中保險費率將每年調漲0.5%,直至19.5%止,對於資方將造成沈重之負擔,恐影響投資意願,進而影響經濟發展,故適度調降資方之分擔比例,轉由勞方負擔,應屬合理,況勞方所期待、要求之年資給付率不予調降,提高一點分擔比例,負擔不會太重,且在改革過程,盡一分力量,亦較能獲得社會各界支持,應屬可行。
五、政府組織改造,應避免監理機制功能弱化的問題發生
儘管現行「勞工保險監理會」係國營金融單位,舉凡委員的組成和產生方式與議事規則卻都係以法律明文定之。很顯然地,現行「勞工保險基金」監理機制反映出一定程度的獨立性與勞、資、政三方共同治理的基本精神。
依據勞動部組織法草案的規劃,「勞工保險基金」的監理事宜,未來勞動部將設立類似目前「就業安定基金委員會」或「基本工資審議委員」的委員會來負責。眾所周知,勞動部係行政機關,除非另有法律明文規定或設計,未來勞動部的各個委員會,無論其名稱為何,頂多只能扮演諮詢的角色與功能;不僅無法發揮其應有的獨立性,更無法具體展現勞、資、政三方共同治理的基本精神。
可預期地,當哪一天勞動部長要護盤時,這些委員會的委員有誰能起而據理力爭,據理力爭的委員大概就會遭受到撤換的命運。或是高層要求護盤,不配合的部長就有可能遭受到撤換。另外一種可能就是,勞動部長不召開會議,讓這委員會無法發揮監督的功能。猶記民進黨執政之初,由於無法撤換國民黨執政時所聘的勞委會委員,於是就一直不開會,直到該屆委員任期結束為止。
既然有前車之鑑,再加上為避免勞工團體反彈和可能衍生的政治效應,個人建議採取以下方法之一來加以因應和解決:
一、將「勞工保險監理會」直接改制為行政機關,而不要加以解散。
二、按照現行組織法草案的設計,但是在勞工保險條例加以規定如下:
中央主管機關為審議、監督勞工保險基金,應組成勞工保險監理委員會。
監理委員會至委員 人,由中央主管機關遴聘政府機關代表、勞工代表、雇主代表及學者專家代表任之,任期三年,並由委員互推一人為主任委員。
監理委員會的組成、委員之資格條件、遴聘方式,委員會相關處理程序及其他應遵行事項之辦法,由中央主管機關定之。(辦法可參考現行勞工保險監理會組織法規和議事規則與程序來訂定)
| 年度 | 政府撥補 | 期初基金餘額 | 保險費率 | 保險收入 |
投資收益及資金成本 |
各項給付支出合計 |
期末基 金結餘 |
|
101 |
0 |
4,348 |
7.5% |
4,677 |
|||
| 102 |
0 |
4,677 |
8.0% |
2,687 |
218 |
1,909 |
5,673 |
| 103 |
200 |
5,673 |
8.5% |
2,861 |
254 |
2,178 |
6,810 |
| 104 |
250 |
6,810 |
9.0% |
3,039 |
294 |
2,493 |
7,901 |
| 105 |
300 |
7,901 |
9.5% |
3,206 |
334 |
2,756 |
8,985 |
| 106 |
350 |
8,985 |
10.0% |
3,374 |
373 |
3,032 |
10,050 |
| 107 |
400 |
10,050 |
10.5% |
3,539 |
407 |
3,405 |
10,991 |
| 108 |
450 |
10,991 |
11.0% |
3,702 |
434 |
3,841 |
11,736 |
| 109 |
500 |
11,736 |
11.5% |
3,862 |
460 |
4,093 |
12,465 |
| 110 |
550 |
12,465 |
12.0% |
4,020 |
481 |
4,448 |
13,069 |
| 111 |
600 |
13,069 |
12.5% |
4,180 |
504 |
4,657 |
13,696 |
| 112 |
650 |
13,696 |
13.0% |
4,336 |
527 |
4,862 |
14,346 |
| 113 |
700 |
14,346 |
13.5% |
4,493 |
543 |
5,262 |
14,821 |
| 114 |
750 |
14,821 |
14.0% |
4,646 |
558 |
5,517 |
15,257 |
| 115 |
800 |
15,257 |
14.5% |
4,799 |
571 |
5,773 |
15,655 |
| 116 |
850 |
15,655 |
15.0% |
4,951 |
576 |
6,211 |
15,821 |
| 117 |
850 |
15,821 |
15.5% |
5,101 |
582 |
6,362 |
15,992 |
| 118 |
850 |
15,992 |
16.0% |
5,252 |
587 |
6,558 |
16,123 |
| 119 |
850 |
16,123 |
16.5% |
5,404 |
584 |
6,923 |
16,039 |
| 120 |
850 |
16,039 |
17.0% |
5,554 |
581 |
7,066 |
15,958 |
| 121 |
850 |
15,958 |
17.5% |
5,712 |
576 |
7,260 |
15,836 |
| 122 |
850 |
15,836 |
18.0% |
5,864 |
565 |
7,564 |
15,552 |
| 123 |
850 |
15,552 |
18.5% |
6,017 |
557 |
7,636 |
15,340 |
| 124 |
850 |
15,340 |
19.0% |
6,170 |
551 |
7,741 |
15,170 |
| 125 |
850 |
15,170 |
19.5% |
6,327 |
537 |
8,060 |
14,824 |
| 126 |
850 |
14,824 |
19.5% |
6,326 |
522 |
8,097 |
14,425 |
| 127 |
850 |
14,425 |
19.5% |
6,325 |
503 |
8,171 |
13,932 |
| 128 |
850 |
13,932 |
19.5% |
6,321 |
470 |
8,495 |
13,079 |
| 129 |
850 |
13,079 |
19.5% |
6,318 |
433 |
8,584 |
12,095 |
| 130 |
850 |
12,095 |
19.5% |
6,290 |
386 |
8,742 |
10,879 |
| 131 |
850 |
10,879 |
19.5% |
6,274 |
319 |
9,167 |
9,156 |
| 132 |
850 |
9,156 |
19.5% |
6,248 |
242 |
9,350 |
7,146 |
| 133 |
850 |
7,146 |
19.5% |
6,216 |
152 |
9,553 |
4,811 |
| 134 |
850 |
4,811 |
19.5% |
6,182 |
39 |
10,011 |
1,871 |
| 135 |
850 |
1,871 |
19.5% |
6,144 |
-86 |
10,177 |
-1,399 |
| 136 |
850 |
-1,399 |
19.5% |
6,107 |
-230 |
10,461 |
-5,133 |
| 137 |
850 |
-5,133 |
19.5% |
6,076 |
-400 |
10,945 |
-9,552 |
| 138 |
850 |
-9,552 |
19.5% |
6,047 |
-584 |
11,089 |
-14,328 |
| 139 |
850 |
-14,328 |
19.5% |
6,027 |
-790 |
11,443 |
-19,684 |
| 140 |
850 |
-19,684 |
19.5% |
6,019 |
-1,022 |
11,882 |
-25,719 |
| 141 |
850 |
-25,719 |
19.5% |
6,009 |
-1,268 |
11,991 |
-32,119 |
| 142 |
850 |
-32,119 |
19.5% |
5,983 |
-1,539 |
12,333 |
-39,157 |
| 143 |
850 |
-39,157 |
19.5% |
5,967 |
-1,841 |
12,844 |
-47,026 |
| 144 |
850 |
-47,026 |
19.5% |
5,938 |
-2,165 |
13,044 |
-55,447 |
| 145 |
850 |
-55,447 |
19.5% |
5,915 |
-2,522 |
13,528 |
-64,732 |
| 146 |
850 |
-64,732 |
19.5% |
5,889 |
-2,913 |
13,973 |
-74,879 |
| 147 |
850 |
-74,879 |
19.5% |
5,860 |
-3,325 |
14,100 |
-85,594 |
| 148 |
850 |
-85,594 |
19.5% |
5,827 |
-3,775 |
14,605 |
-97,297 |
| 149 |
850 |
-97,297 |
19.5% |
5,792 |
-4,261 |
15,009 |
-109,925 |
| 150 |
850 |
-109,925 |
19.5% |
5,757 |
-4,769 |
15,062 |
-123,1491 |
|
備註: |
1.年資給付率維持1.55%。 |
(本文僅供參考,不代表本會立場)

