壹、前言

我國高球選手曾雅妮甫獲得2010年LPGA（美國女子職業高球巡迴賽）錦標賽后冠，外傳中國大陸企業有意以五年2500萬美元（約台幣8億元）的代價，請她擔任代言人，但曾雅妮則表明自己代表台灣，如果該企業要她代表中國大陸出賽，她寧願捨棄對方的贊助也不願轉籍中國大陸，此份愛國之心令人感動但亦令人感慨，企業贊助運動選手已蔚為世界潮流，為何國內企業對運動員贊助的概念仍不普遍。 如何提升企業贊助之意願，共同推動深具經濟價值的包括運動選手在內的運動產業，殊值政府思量，提出有效方案。

貳、企業贊助運動選手之現況

世界各國對運動選手的養成大致可分為兩種模式，一為國家化，以集權國家為代表，如中國大陸、東歐等將體育視為提升國際競爭力、展示國力、宣揚政治和國威的工具，因此，體育政策著重競賽型體育菁英的培養與訓練，選手的培訓乃至退休、撫恤是皆由政府負擔。另一模式則為企業化，如美國、英國、日本、韓國等，企業贊助運動選手是相當普遍的情形，企業將運動贊助視為行銷工具，如請運動選手代言，其目的主要在於增加商品的價值，提高品牌知名度、建立強化或改變品牌形象，以增加商品的銷售機會。以同樣是高球選手的美籍韓裔魏聖美為例，2006年曾被時代雜誌 (Time) 列為全球百大最有影響力人物之一，儘管她尚未贏得一場職業比賽后冠，但代言廣告接續不斷，包括耐吉、新力、歐米茄和麥當勞等，透過行銷、包裝被型塑成「高爾夫球美少女」，贊助企業認為她的個人魅力能帶來巨大商機。

台灣對於運動選手的養成則介於國家化和商品化之間，但在多數民意並不贊成國家以高額獎金培訓體育選手的情況下，企業化應是未來發展的方向。但在客觀上，台灣的市場不夠大，以致行銷的效果有限；主觀上，國內缺少國際化企業，即使是全球聞名的電子產業大都是代工廠，少有自創品牌，在宣傳效果考量下，以及台灣運動員競技實力不夠頂尖，國際型的運動選手不夠多，較難受到企業青睞，企業贊助運動選手的意願自然低。國內企業贊助運動選手最著名的例子即是王建民在洋基隊投出19勝時，宏碁集團、玉山銀行等贊助王建民，請其擔任產品代言人的事件，因為棒球是台灣最受歡迎的運動項目，所以宏碁集團選擇棒球作為該公司運動贊助的標的[1]，但與棒球運動相比，其他運動受到國內企業贊助的實例就比較少。

其實，國內不乏大規模、財力雄厚的企業，惜因在法律上未有獎、鼓勵投資運動產業或運動選手的具體措施，導致企業家投資運動產業或培育運動員的意願不高，即便已成為全球女子高球界最受矚目的新秀曾雅妮，仍待國內企業的奧援。另因運動休閒產業在台灣乃一發展中的產業，對於其範疇迄今尚無一普遍接受的界定標準，亦影響了企業的投資意願。

參、結論與建議

綜上可見，由於國內迄今對獎、鼓勵企業投資運動產業、選手未有具體的措施，使得企業對運動產業或運動選手的投資裏足不前。但企業若能加強贊助運動選手，全面推廣體育運動，不僅可突顯企業的社會責任，亦能有效提升國家運動水準[2]。藉此建議政府允宜考量參酌「文化創意產業發展法」訂定「運動產業發展法」，在法規中明確定義運動產業範疇，讓政府、民間企業有明確的投資標的，才能有效率地投入資源，同時訂定優惠、減稅等政策，周整配套引進民間活力，共同推動運動產業，提高國家整體經濟產能，並提升全民健康與生命品質。另由於企業投資最在意的是投資報酬率，故依「運動彩券發行條例」所設置的運動發展基金，應將經費撥用於運動選手的發掘、培訓及照顧運動人才，以吸引、培養更多的頂尖的世界級選手，俾提高企業的贊助意願。

（本文謹供參考，不代表本會立場）

[1]陳尚彣（2006）。企業贊助運動效果之討論。輔仁大學體育學刊，5，287-298。

[2]顏明哲、張家昌（2006）。企業贊助運動選手之效益概述。彰化師大體育學報，6，227-235。

註釋