由科技業大老王震華發起的「創新創業論壇」，邀請國內外科技產業的產學專家與會，提供不少台灣產業發展的寶貴意見，頗值得參考，可惜國內媒體僅就與中國大陸相關言論報導。
一、創新創業論壇成立
廣達前執行長王震華號召聯電榮譽副董事長宣明智、前金管會主委龔照勝、和碩副董徐世昌、群聯電子董事長潘建成、美國Stevens Institute of technology前校長Harold Raveche及智邦科技前董事長黃安捷等20人於四月16日共同成立「創新創業論壇」，期望台灣以創新創業發展為目標，鼓勵年輕世代創新，扶植中小企業。
二、台灣科技產業的困境
台灣在1960年代推動勞力密集產業的發展，經濟快速成長，對外貿易由入超轉為出超，但到了1970年代，勞力供給吃緊，工資大幅上漲，而地租等各種成本也大幅提升，相對於周邊國家興起，以更低廉的價格與國內廠商競爭，我國勞力密集相關產業面臨發展的瓶頸。
時任行政院長的蔣經國前總統，決議發展台灣積極推動資訊電子產業，台灣引進美國RCA公司的半導體技術，配合1980年成立新竹工業園區，奠定資訊電子產業的深厚基礎，讓台灣成為全球電子產業的重鎮，造就了我國往後一個世代的經濟成長引擎。然而，發展多年之後，我國的科技產業發展已經面臨瓶頸，簡單列舉其主要問題：
（一）仰人鼻息：台灣科技產業主要仍以為品牌廠商代工為主，透過大量的購入生產設備，擴大生產規模。尤其近年來充分利用中國大陸的廉價生產要素，擴廠速度更是驚人。台商過去利用規模經濟，稱霸諸多資訊業的硬體市場。然而代工產業空有龐大的產能，訂單完全受制於品牌大廠，當景氣逆轉時即易遭到重大的衝擊，近年在金融海嘯下需求驟減，代工廠不但被大量砍單，還被要求降價供貨，使得原本營業利益率已經見骨的台商，更加雪上加霜。
（二）自相殘殺：台灣的代工產業製造能力相當驚人，尤其是在ICT產業更是出色，從創投、建廠、生產管理、產品開發、庫存管理、上下遊零組件整合、生產效率及與歐美大廠的合作經驗等方面，可謂是全世界最強的。因此，我國在許多ICT領域，幾乎主導整個產業的製造端，許多產品的產量位居世界第一的殊榮。可惜的是，幾乎每項產品，都同時有數家台商自相殘殺，為了搶奪訂單互相砍價，加上近年來台商紛紛將生產基地移轉至中國大陸，工廠規模愈蓋愈大，為填補工廠的產能，價格愈殺愈低，「毛三到四」（毛利率3%至4%）轉為「坐二望一」（毛利率1%至2%）成為常態，台商惡性競爭更趨嚴重。最著名的例子便是台灣的筆記型電腦代工產業，全球市佔率高達九成，卻同時有廣達、仁寶、緯創、英業達、鴻海及和碩等多家台商從事生產。各家的利潤嚴重壓縮，有時為了填補產能，還會不惜賠本搶單。
（三）後有追兵：台商在資訊產業市佔率下滑的另一個重要原因，為大陸的競爭對手快速崛起。中國大陸經濟持續擴張，民間與政府資金相當充沛，在政府積極扶植下，模仿台商的經營模式，大量的進入代工產業。最明顯的例子，就是面板產業，過去大陸沒有一家像樣的面板廠，在兩岸關係和諧下，大量向台灣的面板雙雄採購面板，讓其安然度過2008年的金融危機，大家或許還記憶猶新。然而，大陸為降低成本紛紛自建或與外商合資的次世代面板廠，根據DisplaySearch預估，大陸2014年到2016年可能新增16座新的面板廠投入生產，2014及2015年大陸地區佔全球面板投資總額的比重將超過70％。
（四）了無新意：台商過於注重大量製造，而忽略基礎研發，創新能量有限，產品附加價值偏低。附加價值係產業發展的重要指標，數值愈低顯示獲利能力愈差，也愈容易受到景氣等因素干擾。不幸的是，近年來台灣製造業附加價值率持續下滑，遠低於歐美先進國家，以致於在金融海嘯的衝擊下，我國諸多產業受到極為嚴重的打擊。觀察我國的製造業附加價值率的變動，可謂是呈現一路往下降的趨勢，1993年還有將近三成（29.4％），至2012年已經跌至二成（20.31％）的低水平，與OECD國家30%以上有相當大差距。
三、創新思維改造科技產業
即使台灣科技產業的競爭力有下降的趨勢，許多人看壞未來我國ICT產業的前景。然我國ICT產業已經發展多年，具備相關供應鏈完備、人才質優充足及製造能力居世界領先地位等優點，只要略微調整發展方向仍大有可為。以下融合創新創業論壇與個人淺見提供幾點建議，供政府參考：
（一）學運精神延燒至科技業：甫閉幕318學運讓許多人對這一代的年輕人刮目相看，姑且不論其訴求是否合理或正確，但年輕世代所發揮的創意精神，無論活動規劃、網路動員、海報設計、媒體運作、國際連結與募款能力等都突破既有的窠臼，創造極大的效果。太陽花學運足以顯示台灣年輕人具有國際級的水準，倘能將其引導至產業上，以創新思維改造台灣科技產業版圖，相信台灣也能創造facebook、Airbnb、Line、apple等創新企業，改變人類生活模式。
（二）提倡創業文化：我國相對於歐美國家對於創業的態度採取較為消極，傾向為人作嫁，即使創業也偏向與之前工作同質性高的產品，差異化太低的情形下，造成國內業者過度競爭，淪為價格廝殺的結果。因此，本文相當贊同論壇提倡的各項鼓勵國人創業的各項建議，尤其在WEB 2.0時代，創業門檻下降，只要能發揮創意，並能解決人們面臨的各項問題，都有極大的商機。
（三）獨霸代工市場：王震華近來提議台灣筆電五哥及面板雙虎合併，引發廣大迴響。筆者相當認同其想法，早在2010年就發表類似的見解（曾志超，建構獨占性的代工產業王國，2010年12月2日工商時報），蓋面對台灣代工業的困境，多數人主張應放棄代工產業，轉向品牌發展。個人期期以為不可，蓋代工產業台灣已經有了相當深厚的根基，上下遊供應鏈相當完整，其他國家難望項背。品牌固然值得努力，惟以製造見長的代工廠欲全部轉型為經營品牌的企業難度過高，成功機會微乎其微。筆者以為，只要政府能加以整合，代工業仍大有可為。建議政府應鼓勵代工廠商合併，減少國內廠商的惡性競爭。即使合併短期內外國品牌大廠可能會以抽單等方式要脅，但為了產業長期的健康發展，同業的合併勢在必行。合併非但可以減少無謂的惡性競爭，還能將資源投入創新性研發，透過創新性的技術壟斷全球ICT製造業供應鏈。
（四）搶救創業大作戰：創業者通常擁有特有的技術、服務或產品，但未必能妥善經營，將專業技術轉化為利潤。是故，政府也考率組成專業團隊，協助創業者解決企業經營的各項問題，例如：邀請市場行銷、法律諮詢、智慧財產權、市場訊息、網路經營、國際貿易、財務規劃、資金需求及技術移轉等領域的專家，為創業者診斷經營困境，提供專業意見，讓新興企業成長茁壯，提升產業競爭力。
（五）攻佔新興市場：過去台商過於偏重歐美成熟市場，然金融海嘯之後其消費力已經大陸如前。近年來新興市場快速崛起，消費能力逐漸提升，預計不久的未來將超越已開發市場。台灣產品一向以高品質、低價格著稱，對新興市場有相當的吸引力。除了大陸市場外，東南亞、中東、中南美洲及非洲諸國成長快速，韓國、日本，甚至中國大陸企業已經布局多年，我國卻鮮少涉獵，政府應當積極協助國內業者在新興市場建立品牌，搶佔商機。
四、結論
台灣的面積雖然不大，天然資源也不豐富，卻深具活力，過去許多企業家帶著一只皮箱走遍全世界。當眾人對台灣前景悲觀之際，我們見識到年輕人的創意能力，我們若能在產業上也發揮這樣的精神，又何懼開放市場與大陸的威脅？未來只要政府建立起友善創業的環境，鼓勵國人發揮創意、積極創業，協助解決創業者所面臨的問題，就有機會再創台灣科技王國的地位。
（本文刊載於2014年4月25日中央網路報）
（本文謹供參考，不代表本會立場）
一、創新創業論壇成立
廣達前執行長王震華號召聯電榮譽副董事長宣明智、前金管會主委龔照勝、和碩副董徐世昌、群聯電子董事長潘建成、美國Stevens Institute of technology前校長Harold Raveche及智邦科技前董事長黃安捷等20人於四月16日共同成立「創新創業論壇」，期望台灣以創新創業發展為目標，鼓勵年輕世代創新，扶植中小企業。
二、台灣科技產業的困境
台灣在1960年代推動勞力密集產業的發展，經濟快速成長，對外貿易由入超轉為出超，但到了1970年代，勞力供給吃緊，工資大幅上漲，而地租等各種成本也大幅提升，相對於周邊國家興起，以更低廉的價格與國內廠商競爭，我國勞力密集相關產業面臨發展的瓶頸。
時任行政院長的蔣經國前總統，決議發展台灣積極推動資訊電子產業，台灣引進美國RCA公司的半導體技術，配合1980年成立新竹工業園區，奠定資訊電子產業的深厚基礎，讓台灣成為全球電子產業的重鎮，造就了我國往後一個世代的經濟成長引擎。然而，發展多年之後，我國的科技產業發展已經面臨瓶頸，簡單列舉其主要問題：
（一）仰人鼻息：台灣科技產業主要仍以為品牌廠商代工為主，透過大量的購入生產設備，擴大生產規模。尤其近年來充分利用中國大陸的廉價生產要素，擴廠速度更是驚人。台商過去利用規模經濟，稱霸諸多資訊業的硬體市場。然而代工產業空有龐大的產能，訂單完全受制於品牌大廠，當景氣逆轉時即易遭到重大的衝擊，近年在金融海嘯下需求驟減，代工廠不但被大量砍單，還被要求降價供貨，使得原本營業利益率已經見骨的台商，更加雪上加霜。
（二）自相殘殺：台灣的代工產業製造能力相當驚人，尤其是在ICT產業更是出色，從創投、建廠、生產管理、產品開發、庫存管理、上下遊零組件整合、生產效率及與歐美大廠的合作經驗等方面，可謂是全世界最強的。因此，我國在許多ICT領域，幾乎主導整個產業的製造端，許多產品的產量位居世界第一的殊榮。可惜的是，幾乎每項產品，都同時有數家台商自相殘殺，為了搶奪訂單互相砍價，加上近年來台商紛紛將生產基地移轉至中國大陸，工廠規模愈蓋愈大，為填補工廠的產能，價格愈殺愈低，「毛三到四」（毛利率3%至4%）轉為「坐二望一」（毛利率1%至2%）成為常態，台商惡性競爭更趨嚴重。最著名的例子便是台灣的筆記型電腦代工產業，全球市佔率高達九成，卻同時有廣達、仁寶、緯創、英業達、鴻海及和碩等多家台商從事生產。各家的利潤嚴重壓縮，有時為了填補產能，還會不惜賠本搶單。
（三）後有追兵：台商在資訊產業市佔率下滑的另一個重要原因，為大陸的競爭對手快速崛起。中國大陸經濟持續擴張，民間與政府資金相當充沛，在政府積極扶植下，模仿台商的經營模式，大量的進入代工產業。最明顯的例子，就是面板產業，過去大陸沒有一家像樣的面板廠，在兩岸關係和諧下，大量向台灣的面板雙雄採購面板，讓其安然度過2008年的金融危機，大家或許還記憶猶新。然而，大陸為降低成本紛紛自建或與外商合資的次世代面板廠，根據DisplaySearch預估，大陸2014年到2016年可能新增16座新的面板廠投入生產，2014及2015年大陸地區佔全球面板投資總額的比重將超過70％。
（四）了無新意：台商過於注重大量製造，而忽略基礎研發，創新能量有限，產品附加價值偏低。附加價值係產業發展的重要指標，數值愈低顯示獲利能力愈差，也愈容易受到景氣等因素干擾。不幸的是，近年來台灣製造業附加價值率持續下滑，遠低於歐美先進國家，以致於在金融海嘯的衝擊下，我國諸多產業受到極為嚴重的打擊。觀察我國的製造業附加價值率的變動，可謂是呈現一路往下降的趨勢，1993年還有將近三成（29.4％），至2012年已經跌至二成（20.31％）的低水平，與OECD國家30%以上有相當大差距。
三、創新思維改造科技產業
即使台灣科技產業的競爭力有下降的趨勢，許多人看壞未來我國ICT產業的前景。然我國ICT產業已經發展多年，具備相關供應鏈完備、人才質優充足及製造能力居世界領先地位等優點，只要略微調整發展方向仍大有可為。以下融合創新創業論壇與個人淺見提供幾點建議，供政府參考：
（一）學運精神延燒至科技業：甫閉幕318學運讓許多人對這一代的年輕人刮目相看，姑且不論其訴求是否合理或正確，但年輕世代所發揮的創意精神，無論活動規劃、網路動員、海報設計、媒體運作、國際連結與募款能力等都突破既有的窠臼，創造極大的效果。太陽花學運足以顯示台灣年輕人具有國際級的水準，倘能將其引導至產業上，以創新思維改造台灣科技產業版圖，相信台灣也能創造facebook、Airbnb、Line、apple等創新企業，改變人類生活模式。
（二）提倡創業文化：我國相對於歐美國家對於創業的態度採取較為消極，傾向為人作嫁，即使創業也偏向與之前工作同質性高的產品，差異化太低的情形下，造成國內業者過度競爭，淪為價格廝殺的結果。因此，本文相當贊同論壇提倡的各項鼓勵國人創業的各項建議，尤其在WEB 2.0時代，創業門檻下降，只要能發揮創意，並能解決人們面臨的各項問題，都有極大的商機。
（三）獨霸代工市場：王震華近來提議台灣筆電五哥及面板雙虎合併，引發廣大迴響。筆者相當認同其想法，早在2010年就發表類似的見解（曾志超，建構獨占性的代工產業王國，2010年12月2日工商時報），蓋面對台灣代工業的困境，多數人主張應放棄代工產業，轉向品牌發展。個人期期以為不可，蓋代工產業台灣已經有了相當深厚的根基，上下遊供應鏈相當完整，其他國家難望項背。品牌固然值得努力，惟以製造見長的代工廠欲全部轉型為經營品牌的企業難度過高，成功機會微乎其微。筆者以為，只要政府能加以整合，代工業仍大有可為。建議政府應鼓勵代工廠商合併，減少國內廠商的惡性競爭。即使合併短期內外國品牌大廠可能會以抽單等方式要脅，但為了產業長期的健康發展，同業的合併勢在必行。合併非但可以減少無謂的惡性競爭，還能將資源投入創新性研發，透過創新性的技術壟斷全球ICT製造業供應鏈。
（四）搶救創業大作戰：創業者通常擁有特有的技術、服務或產品，但未必能妥善經營，將專業技術轉化為利潤。是故，政府也考率組成專業團隊，協助創業者解決企業經營的各項問題，例如：邀請市場行銷、法律諮詢、智慧財產權、市場訊息、網路經營、國際貿易、財務規劃、資金需求及技術移轉等領域的專家，為創業者診斷經營困境，提供專業意見，讓新興企業成長茁壯，提升產業競爭力。
（五）攻佔新興市場：過去台商過於偏重歐美成熟市場，然金融海嘯之後其消費力已經大陸如前。近年來新興市場快速崛起，消費能力逐漸提升，預計不久的未來將超越已開發市場。台灣產品一向以高品質、低價格著稱，對新興市場有相當的吸引力。除了大陸市場外，東南亞、中東、中南美洲及非洲諸國成長快速，韓國、日本，甚至中國大陸企業已經布局多年，我國卻鮮少涉獵，政府應當積極協助國內業者在新興市場建立品牌，搶佔商機。
四、結論
台灣的面積雖然不大，天然資源也不豐富，卻深具活力，過去許多企業家帶著一只皮箱走遍全世界。當眾人對台灣前景悲觀之際，我們見識到年輕人的創意能力，我們若能在產業上也發揮這樣的精神，又何懼開放市場與大陸的威脅？未來只要政府建立起友善創業的環境，鼓勵國人發揮創意、積極創業，協助解決創業者所面臨的問題，就有機會再創台灣科技王國的地位。
（本文刊載於2014年4月25日中央網路報）
（本文謹供參考，不代表本會立場）