長期以來，不管你是親身體驗的，或間接聽聞的，對某些執法人員知法玩法，握法弄法，以權掙錢的行徑，應該都會有「刻骨銘心」的感受。對於如何建構一套有關廉政署的制度設計，目前有許多討論；但我們希望所有討論不要忽略廣大庶民的迫切素樸心願：飭官箴、釋民怨、安民心。
官箴能夠整治，受人尊重，政府的威信和正當性才能獲得重建。而官箴能夠重振，除了廉政署這種防治性的制度設計外，更重要的是，要能使官員展現施政能力，得到民眾的信任。
這樣的施政能力，不是一種等因奉此的靜態保守的作風，而是一種動態靈活精明的治理能力。而政府制度一般都不是動態的。典型的靜態治理，行動緩動而笨拙，並且只會等因奉此的機械式的執行過時規則，這就算不會導致官員完全失去鬥志，也很容易讓政府在危機意外事件面前顯得不知所措，讓民眾對未來充滿恐懼。
總體經濟、政治、社會和文化環境，都充滿不確定和變化，再好的成就和績效都無法保證未來的生存和安全；再好的政策，也會因靜態保守的治理而停滯或變質。
讓政府制度或系統從靜態轉變為動態，是治理由壞轉好的關鍵。而動態意謂著不斷學習，迅速有效率的執行和持續的變革。創建動態靈活精明的政府治理，主要是以下三項重要能力的展現：其一是獲得遠見和願景的前瞻思維的能力；其二是願意面對當前的現實情況並挑戰現狀的反思能力；其三是跨越自我設限的界限，汲取別人經驗和思想，並創造性地使其為我所用的換位創意能力。
前瞻思維的能力展現，不能只是進行另一次行禮如儀的規劃過程，或變成另一個等因奉此的填寫表格官僚過程。前瞻思維需要探索，促成集體對話和參與，並預演可能發生的未來情況，讓人認知即將可能發生情況的早期信號。因此，前瞻思維能力的開展，關鍵在創造有效的集體匯談方式，鼓勵人參與進行探索、理解和感知未來情況和早期信號的戰略對話。
反思能力的展現，主要在於感知、解釋和傳達已知的政策結果和信息，並激勵對既有政策的再思考；而其關鍵也在於鼓勵開放式的對話匯談和互動，每個人坦率、真誠，但不冒犯他人，以形成集體的共識和理解，奠立啟動第二輪變革的基礎和動能。
換位創意能力的展現，重點在於通過學習別人以展現創意，官員特別是領導人必須扮演創新型的知識經紀人角色，搭建與其他國家、地區或社區的聯繫網絡，並且鼓勵跨界的相互傾聽和對話，學習、提煉創造性運用他者經驗中的精髓和主要原則。
以上三種能力是可以協同作用的，促使政府成為有動態靈活治理能力的政府，這樣的政府和官員是優質的並值得民眾信任，而官箴於焉重振矣！
【2010-07-27/聯合報/A15版/民意論壇】
（本文僅供參考，不代表本會立場）
官箴能夠整治，受人尊重，政府的威信和正當性才能獲得重建。而官箴能夠重振，除了廉政署這種防治性的制度設計外，更重要的是，要能使官員展現施政能力，得到民眾的信任。
這樣的施政能力，不是一種等因奉此的靜態保守的作風，而是一種動態靈活精明的治理能力。而政府制度一般都不是動態的。典型的靜態治理，行動緩動而笨拙，並且只會等因奉此的機械式的執行過時規則，這就算不會導致官員完全失去鬥志，也很容易讓政府在危機意外事件面前顯得不知所措，讓民眾對未來充滿恐懼。
總體經濟、政治、社會和文化環境，都充滿不確定和變化，再好的成就和績效都無法保證未來的生存和安全；再好的政策，也會因靜態保守的治理而停滯或變質。
讓政府制度或系統從靜態轉變為動態，是治理由壞轉好的關鍵。而動態意謂著不斷學習，迅速有效率的執行和持續的變革。創建動態靈活精明的政府治理，主要是以下三項重要能力的展現：其一是獲得遠見和願景的前瞻思維的能力；其二是願意面對當前的現實情況並挑戰現狀的反思能力；其三是跨越自我設限的界限，汲取別人經驗和思想，並創造性地使其為我所用的換位創意能力。
前瞻思維的能力展現，不能只是進行另一次行禮如儀的規劃過程，或變成另一個等因奉此的填寫表格官僚過程。前瞻思維需要探索，促成集體對話和參與，並預演可能發生的未來情況，讓人認知即將可能發生情況的早期信號。因此，前瞻思維能力的開展，關鍵在創造有效的集體匯談方式，鼓勵人參與進行探索、理解和感知未來情況和早期信號的戰略對話。
反思能力的展現，主要在於感知、解釋和傳達已知的政策結果和信息，並激勵對既有政策的再思考；而其關鍵也在於鼓勵開放式的對話匯談和互動，每個人坦率、真誠，但不冒犯他人，以形成集體的共識和理解，奠立啟動第二輪變革的基礎和動能。
換位創意能力的展現，重點在於通過學習別人以展現創意，官員特別是領導人必須扮演創新型的知識經紀人角色，搭建與其他國家、地區或社區的聯繫網絡，並且鼓勵跨界的相互傾聽和對話，學習、提煉創造性運用他者經驗中的精髓和主要原則。
以上三種能力是可以協同作用的，促使政府成為有動態靈活治理能力的政府，這樣的政府和官員是優質的並值得民眾信任，而官箴於焉重振矣！
【2010-07-27/聯合報/A15版/民意論壇】
（本文僅供參考，不代表本會立場）