我們該找誰理財？

國人傳統上不善理財。在歷史上只找到對陶朱公稍有正面評價，歷代貨殖列傳上的人物都只有聊備一格，山西錢莊老闆最多做個員外，在戲劇裡沒有不指是放印子錢為富不仁的，商人已是士農工商四民之末，開錢莊號子恐怕更是商人之末了，所以大陸現代化的金融業也還在嬰兒期。台灣呢，四百年來本是白手起家，根本沒財可理，最近經濟起飛，公、私都有了點錢，但對負責理財的掌櫃，國外企業都直屬執行長(CEO)，尊為財務長(CFO)，而我們社會還認為是「目汁仔頭」(烏賊的俗名，說它「無血無目屎」，冷血無淚兼心腸硬)，評價顯然不高，管制法令是越嚴越好。但我們的錢，包括兩岸的私人財富、法人公款、政府錢財，總要有去處，有些只好土法煉鋼自己搞，但不少已摸索到國際金融機構中去了，近年來外貿順差頗鉅但外匯存底下降，只顯冰山一角而已。全國沒有許多理財專家，小至家庭變故急需，大至國家安危關鍵，這時後不知向誰求援。牛頓就因為缺錢，他的曠世巨著「數學原理」無法出版，最後靠好友哈雷(對的，發現哈雷彗星的命名者)奔走於銀行家，才在延遲二十年之後問世。歐洲歷史各皇室貴族，源遠流長者，莫不有銀行家大力支持。

有人問，當觀世音菩薩遇到困難，他會唸誰的法號去求援？急智回答是：還是唸觀世音菩薩，因為「求人不如求己」。理財的問題，該到了求人不如求己的時候了，須改變國人對理財的刻板保守觀念，讓我們的銀行家有世界同步的尊榮地位，讓國人的金融機構能在國際上一展長才，有不少亟待急起直追的做法，這裡提出整合、解放和計利三項。

首先要整合。投資理財早就是「高科技產業」，而我們幾千家銀行分行還在存放款差額中艱苦掙扎，真是害苦金融業，連帶使所有產業受累。高科技產業的確有從小企業起家的，但最終一定是大者恆大。當代全球金融鉅子，十個手指頭數完，台灣或兩岸傾全民之力，能夠擠上一家，那真是國人之幸。

其次要解放，用全新頭腦解除無意義的約束。理財特質只求信用、安全、專業、細膩和獲利，政府一多管，錢就跑了。瑞士旗艦銀行UBS(瑞士聯合銀行)，僅境外個人理財部門就為全世界三百萬人掌管他們的9,000億美元，而全世界這項業務市場量有12兆美元。如果以台灣GNP產值為全球的百分之一推估，可能已有40萬國人的1,200億美元財富委諸外國人理財。我們幾千家分行、幾百家投信投顧公司全都小小的，不容易齊備這些理財特質。全台併出一家世界級銀行，打理台灣及兩岸財富，或有求人不如求己的效果。

再就是計利。求天下名、計天下利，有志之士應有此抱負。在世界舞臺與全球理財高手一爭長短，讓美國錢、歐洲錢，也有流向台灣金融機構的一天，才算揚眉吐氣。但要有本事獲利，境外免稅只是誘因之一而已；信用更要長期累積，「瑞士」兩個字是他們金融機構的最大資產，我們也要見賢思齊；至於專業，即須號召全球華人金融專才歸隊，就像我們的電子專家打造了電子王國，我們的金融人才也該有打造金融王國的雄心。

（本評論代表作者個人之意見）