日前台北農產運銷公司總經理吳音寧遭爆用公款購買殘貨蔬菜送至家鄉的彰化縣溪洲鄉社福團體，引發各界批評。吳音寧表示，當時是因北農連續休市，導致蔬果瞬間大量湧入台北農產，供過於求，導致報廢量高達3千公噸，因此才趕緊動用總經理的業務推廣費1萬9千元買下部分蔬果後，送回家鄉。
其實捐助弱勢做公益是好事，如果動機純正，方式合理而不引起爭議，相信社會大眾一定樂見其成，但吳音寧此次事件卻造成社會輿論這麼大的反彈，乃是其動機上與手段皆遭受各方質疑。
在動機上，由於吳音寧曾任溪洲鄉公所主任秘書，現任溪洲鄉鄉長則為吳音寧表哥，在年底即將舉行九合一選舉情形下，於此時機，將公款所購買的殘貨蔬菜中逾7成送至表哥當任鄉長之溪洲鄉。如有時效性？為何不捐離台北較近的社福團體，而千里迢迢載到彰化？讓人質疑服務表哥鄉長選民以進行選舉綁樁，實屬不意外。
而在手段上，北農總經理沒有做好歷史高量的菜進入北農控管工作，導致菜價崩盤，並造成大量殘貨，雖將剩菜捐助弱勢，但此舉論者批評吳音寧不循正常殘貨處理方式，破壞政府體制，用不適宜方式處理殘貨。農業社團「Lin bay 好油」說明過去北農沒有用錢來買過殘貨，殘貨處理北農有其相關規定。依北農內部規定，殘貨就是銷毀或農民領回或隔天續拍，其他市場對於殘貨也是類似的規定。
其實弱勢團體的照護，政府社福系統需發揮效用，並仰賴社會善心人士捐助。做公益的方式很多種，要回饋鄉里，也有很多合理的方式與正常管道，吳音寧不循正常途徑，用有問題的方式來處理，遭致批評亦是可預見之事。
最重要的是，一個良好的管理者，除了要具要專業知識外（要看懂財務報表），也要有做好榜樣跟承認錯誤的認知，如此才有改進的空間，才能帶領組織往好的方向發展。
但在此事件上，吳音寧作為一個政府主導人事公司的管理者，卻沒有具備可能引起爭議的政治判斷，亦無顧及社會觀感正常覺知。吳音寧今年年初方自我加薪引發輿論嘩然，目前擔任「高級實習生」的北農總經理年薪已高達257萬多，但其管理理念認知與管理手段上的適任爭議，依目前政治態勢來看，想必會繼續讓其「實習」下去。
台灣人才何其多，但現在整個政府體制與人事似乎醞釀一股氛圍，讓其非專業與有爭議的人士來「試誤」，然後主事者硬拗護航，否認錯誤。現在政府任命相關人事的理由當然有千百種，「政治力凌駕專業」，卻永遠是被質疑最多之處。
或許現今政府可能認為形成固定模式後，民眾會真的習以為常吧！但民眾是否真能接受呢？相信人民自有理性判斷。
(本文刊登於yahoo論壇107.05.10)
其實捐助弱勢做公益是好事，如果動機純正，方式合理而不引起爭議，相信社會大眾一定樂見其成，但吳音寧此次事件卻造成社會輿論這麼大的反彈，乃是其動機上與手段皆遭受各方質疑。
在動機上，由於吳音寧曾任溪洲鄉公所主任秘書，現任溪洲鄉鄉長則為吳音寧表哥，在年底即將舉行九合一選舉情形下，於此時機，將公款所購買的殘貨蔬菜中逾7成送至表哥當任鄉長之溪洲鄉。如有時效性？為何不捐離台北較近的社福團體，而千里迢迢載到彰化？讓人質疑服務表哥鄉長選民以進行選舉綁樁，實屬不意外。
而在手段上，北農總經理沒有做好歷史高量的菜進入北農控管工作，導致菜價崩盤，並造成大量殘貨，雖將剩菜捐助弱勢，但此舉論者批評吳音寧不循正常殘貨處理方式，破壞政府體制，用不適宜方式處理殘貨。農業社團「Lin bay 好油」說明過去北農沒有用錢來買過殘貨，殘貨處理北農有其相關規定。依北農內部規定，殘貨就是銷毀或農民領回或隔天續拍，其他市場對於殘貨也是類似的規定。
其實弱勢團體的照護，政府社福系統需發揮效用，並仰賴社會善心人士捐助。做公益的方式很多種，要回饋鄉里，也有很多合理的方式與正常管道，吳音寧不循正常途徑，用有問題的方式來處理，遭致批評亦是可預見之事。
最重要的是，一個良好的管理者，除了要具要專業知識外（要看懂財務報表），也要有做好榜樣跟承認錯誤的認知，如此才有改進的空間，才能帶領組織往好的方向發展。
但在此事件上，吳音寧作為一個政府主導人事公司的管理者，卻沒有具備可能引起爭議的政治判斷，亦無顧及社會觀感正常覺知。吳音寧今年年初方自我加薪引發輿論嘩然，目前擔任「高級實習生」的北農總經理年薪已高達257萬多，但其管理理念認知與管理手段上的適任爭議，依目前政治態勢來看，想必會繼續讓其「實習」下去。
台灣人才何其多，但現在整個政府體制與人事似乎醞釀一股氛圍，讓其非專業與有爭議的人士來「試誤」，然後主事者硬拗護航，否認錯誤。現在政府任命相關人事的理由當然有千百種，「政治力凌駕專業」，卻永遠是被質疑最多之處。
或許現今政府可能認為形成固定模式後，民眾會真的習以為常吧！但民眾是否真能接受呢？相信人民自有理性判斷。
(本文刊登於yahoo論壇107.05.10)