根據中國時報的統計，「臥虎藏龍」所獲得的獎項，有美國波士頓影評人獎最佳外語片與最佳攝影。美國洛杉磯影評人最佳影片。美國影評人獎最佳外語片。美國紐約影評人獎最佳攝影。美國東南影評人協會最佳外語片。加拿大多倫多影評人協會最佳影片與最佳女配角。多倫多國際影展觀眾票選最受歡迎影片。歐洲電影獎提名。金馬獎最佳影片。美國廣播電影評論協會最佳外語片。金球獎最佳影片與最佳導演獎。美國導演協會最佳導演成就獎。英國電影獎最佳音樂、最佳服裝、最佳非英語片、最佳導演大衛連獎。澳洲影評人最佳外語片獎。美國獨立精神獎最佳導演、最佳影片、最佳女配角。奧斯卡金像獎最佳攝影、最佳藝術指導、最佳原著音樂、最佳外語片獎等。挾著龐大的得獎聲望，預計本片再上院線播映時，將創造可觀的票房收入，此一例子，可作為國片再出發的參考。
「臥虎藏龍」一片集兩岸三地演員與技術合作拍攝，原由大陸與台灣一同製片，然因緣際會在大陸方面投資者退出掛名後，由台灣電影製片家代表參展。「臥虎藏龍」揚名海外，也印證出台灣保有電影製作的潛力。本片主要為新力古典公司投資，海外發行工作由哥倫比亞電影公司進行，其強大的海外行銷能力成為本片高知名度的主因。同時，本片的題材交織華語文化、純中國武俠電影特有之內涵，給予歐美電影界與觀眾無限的遐想，也間接創造了本片的聲勢。
歸納此次獲得多項國際認同的經驗，結合李安執導、徐立功製片，加上國外金主投資、海外行銷的方式，可作為未來拍片模式，亦可為台灣約一成左右的國片市場注入新血。換句話說，去除個人化風格，改走國際行銷路線，打開國際市場，才能找到國片的另一生機，韓國、香港早已以此方式，進行跨國的合作，以國際性的題材作為拍片的內容，即為最鮮明的例子。
國片所面對「迫切的危機」，是加入WTO後來自國外片商的競爭壓力。法國早在1993年的烏拉圭回合談判中與WTO達成「文化免議」的共識，保障法國的影視文化產業不受國際商業談判的影響，保障本國的文化工業。但台灣已錯失談判的先機，當國外影片紛沓而至時，國人只能面對國外的文化傾銷，苦無對策。
由政策面來看，政府所能給予電影工業的協助，主要有三個方式：獎勵、補助及保護。但誠如上述所言，保護的做法在時下已不可行。而獎勵與補助的做法又有如杯水車薪，緩不濟急，此外，輔導金補助之公平性也曾受質疑。因此，要救亡圖存，振興電影工業，應以更積極的做法，超脫現有的思考方式，不要光步國際電影製片工業的後塵，亦步亦趨。
由此，積極的作為應由政府與民間一起來，可供思考的做法有四：
（一）深入發掘本土作家多元化題材，進軍海外市場。除了吸引本土觀眾外，題材與劇本也要能吸引華人或國際市場的注目。
（二）獎勵劇本創作，開發國際性題材。應開發能讓國外觀眾認同的類型電影，如
（三）強化行銷能力，打通市場通路。由許多國際知名的電影成功經驗中發現，好的電影有需要包裝與市場通路，若能打通每個環節，事半功倍。
（四）提供優惠辦法，刺激投資意願。韓國政策性的輔導，提供報稅抵免，推出如「魚」等名片，使得韓國片的市場佔有率提升到30%，可供台灣借鏡。
「臥虎藏龍」的成功，再一次顯現電影製作走國際合作拍片路線的必要性，在李安導演成功喜悅的背後，有更多的思考與反省空間。面對即將加入WTO的衝擊，危機就是轉機，台灣不乏創作與製作人才，如何整合創作與商業機制，政府適時給予制度的輔導及獎勵，掌聲之後，就是再出發的時刻。
由「臥虎藏龍」看台灣電影工業之發展
作者劉立行口述
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