金管會為了配合主委曾銘宗的構想，這兩年來積極宣傳、推動台灣金融產業去「打亞洲盃」，雖然這個響亮的口號令人印象深刻，但是它對台灣有什麼好處，卻是語焉不詳。
亞洲盃無助於台灣
根據「台灣銀行家」雜誌的說法，打亞洲盃在海外購併與擴點上，可以挹注金融業者獲利。這些所謂的「利益」，對台灣經濟會有貢獻嗎？自詡專業的雜誌，都說不清楚，社會大眾當然無感！
當前的台灣經濟，需要金融業協助的地方，是帶動上市櫃企業加薪，並且增加人員的僱用。到海外去購併或開分行，固然對個別業者有利，但卻是去國外僱用外國勞工吧！金管會在台灣經濟的困境中，推動業者去打「打亞洲盃」，好像搞錯了政策的優先順序。
名稱就有問題
「亞洲盃」這名稱，本身就有問題，因為金融競爭不是球賽，會分國或分洲來比。金融業是全球性的產業，亞洲國家的金融業者，在亞洲幾乎沒有太多的相對優勢。在亞洲的金融市場中，任何的業者的競爭對象，都包括了世界上規模最龐大的跨國金融集團。打「亞洲盃」，跟打「世界盃」沒什麼兩樣，亞洲的金融市場，絕對不比其他方容易。
打不進亞洲盃
其實，台灣的金融業者，根本打不進「亞洲盃」！台灣銀行是台灣資產最龐大的商業銀行，根據國家貨幣基金會的統計，其資產在亞洲排第三十一名。排在台銀前面的，有13家來自中國，7家來自南韓，日本和新加坡則各有3家。
三菱東京日聯銀行，是日本最大的銀行，資產總值約為台銀的20倍，亞洲排名第2，世界排名第15。該銀行在台灣只有台北一家分行，資產總值約新台幣2千3百億，在台灣市場中排名第38。這麼大的銀行，分行在台灣的影響力不過如此，如果要小它20倍的台銀到亞洲各國去擴點，豈不是要在「亞洲盃」裡吊車尾嗎？
銀行沒那種本錢
以銀行業務的滲透度而言，台灣是屬於較高的國家，銀行總資產與GDP的比例為2.82，略低於日本的3.23，約與德國的2.64相當，但高於南韓的1.45和美國的0.78。所以，台灣的金融環境，並沒有真正屬於基本面的問題。
台灣的銀行產業，利息收入占比過高，近5年來資產報酬率始終徘徊在0.6%上下，雖然低於美國的1%和南韓的0.8%，但仍高於日本、德國和歐盟。代表企業主利潤率的股東權益報酬率，大約在10%左右，略低於南韓的11%，但高於美國、日本和德國。可見，台灣的銀行業者，不是不賺錢，只是在資產的運用上需要加強效率。
孔子說，「道不行，乘桴浮于海」，這句話顯然不適用於台灣的銀行產業，當然更不能作為去「打亞洲盃」的理由！
銀行規模過小
事實上，台灣的銀行規模過小，根本沒有打「亞洲盃」的本錢，再怎麼合併還是太小！在已開發國家中，英國的前五大銀行，資產總值約為8.8兆美元，高居世界第一，所以各國都可以看到巴克萊、匯豐、皇家蘇格蘭和渣打等英國銀行。法國前五大總值約為7.8兆，其次依序是美國、日本、德國、西班牙、澳洲等。中國的前五大銀行，資產總值是10兆，所以世界各地都有中國的銀行。南韓前五大也將近1.1兆，最大的新韓銀行，全球分行超過1千家。台灣前五大總值僅約4千億美金，海外據點最多的中國信託，也只有100個。
金融深化或進化，不是簡單如購併或擴點，政府高喊要提高非利息收入比重，但是沒有具體配套辦法。要鼓勵產業提昇業務層次，人員薪資和資產報酬才能提高，「打亞洲盃」顯然不是解藥！
(本文刊登於2015年5月11日經濟日報論壇)
亞洲盃無助於台灣
根據「台灣銀行家」雜誌的說法，打亞洲盃在海外購併與擴點上，可以挹注金融業者獲利。這些所謂的「利益」，對台灣經濟會有貢獻嗎？自詡專業的雜誌，都說不清楚，社會大眾當然無感！
當前的台灣經濟，需要金融業協助的地方，是帶動上市櫃企業加薪，並且增加人員的僱用。到海外去購併或開分行，固然對個別業者有利，但卻是去國外僱用外國勞工吧！金管會在台灣經濟的困境中，推動業者去打「打亞洲盃」，好像搞錯了政策的優先順序。
名稱就有問題
「亞洲盃」這名稱，本身就有問題，因為金融競爭不是球賽，會分國或分洲來比。金融業是全球性的產業，亞洲國家的金融業者，在亞洲幾乎沒有太多的相對優勢。在亞洲的金融市場中，任何的業者的競爭對象，都包括了世界上規模最龐大的跨國金融集團。打「亞洲盃」，跟打「世界盃」沒什麼兩樣，亞洲的金融市場，絕對不比其他方容易。
打不進亞洲盃
其實，台灣的金融業者，根本打不進「亞洲盃」！台灣銀行是台灣資產最龐大的商業銀行，根據國家貨幣基金會的統計，其資產在亞洲排第三十一名。排在台銀前面的，有13家來自中國，7家來自南韓，日本和新加坡則各有3家。
三菱東京日聯銀行，是日本最大的銀行，資產總值約為台銀的20倍，亞洲排名第2，世界排名第15。該銀行在台灣只有台北一家分行，資產總值約新台幣2千3百億，在台灣市場中排名第38。這麼大的銀行，分行在台灣的影響力不過如此，如果要小它20倍的台銀到亞洲各國去擴點，豈不是要在「亞洲盃」裡吊車尾嗎？
銀行沒那種本錢
以銀行業務的滲透度而言，台灣是屬於較高的國家，銀行總資產與GDP的比例為2.82，略低於日本的3.23，約與德國的2.64相當，但高於南韓的1.45和美國的0.78。所以，台灣的金融環境，並沒有真正屬於基本面的問題。
台灣的銀行產業，利息收入占比過高，近5年來資產報酬率始終徘徊在0.6%上下，雖然低於美國的1%和南韓的0.8%，但仍高於日本、德國和歐盟。代表企業主利潤率的股東權益報酬率，大約在10%左右，略低於南韓的11%，但高於美國、日本和德國。可見，台灣的銀行業者，不是不賺錢，只是在資產的運用上需要加強效率。
孔子說，「道不行，乘桴浮于海」，這句話顯然不適用於台灣的銀行產業，當然更不能作為去「打亞洲盃」的理由！
銀行規模過小
事實上，台灣的銀行規模過小，根本沒有打「亞洲盃」的本錢，再怎麼合併還是太小！在已開發國家中，英國的前五大銀行，資產總值約為8.8兆美元，高居世界第一，所以各國都可以看到巴克萊、匯豐、皇家蘇格蘭和渣打等英國銀行。法國前五大總值約為7.8兆，其次依序是美國、日本、德國、西班牙、澳洲等。中國的前五大銀行，資產總值是10兆，所以世界各地都有中國的銀行。南韓前五大也將近1.1兆，最大的新韓銀行，全球分行超過1千家。台灣前五大總值僅約4千億美金，海外據點最多的中國信託，也只有100個。
金融深化或進化，不是簡單如購併或擴點，政府高喊要提高非利息收入比重，但是沒有具體配套辦法。要鼓勵產業提昇業務層次，人員薪資和資產報酬才能提高，「打亞洲盃」顯然不是解藥！
(本文刊登於2015年5月11日經濟日報論壇)