大陸知名企業阿里巴巴(底下簡稱阿里)19日在美國紐約證交所掛牌交易後，成為美國證券史上最大的IPO案。阿里的成功可說是得之於天時、地利與人和的完美契合。就天時來說，阿里創於1999年，正值全球網路科技如日中天之際；在業務發展上，馬雲勇於創新，突破傳統窠臼，其主要核心業務來自於電子商務及虛擬貨幣及基金。換言之，就是藉由淘寶網底下的支付寶、餘額寶而成為中國最大的網路公司(僅次於Google)並成就另類金融創新－互聯網金融。在地利上，中國擁有13多億人口，廣大的消費市場，加上無遠弗屆的網路世界，成為支撐阿里的關鍵因素；而在人和方面，馬雲是創始人、集團領袖，其獨特的管理哲學及領導魅力，深獲員工的信任，同時又獲得中國政府的刻意保護，對阿里來說，應是無往不利。看看阿里的成功模式，能給台灣企業帶來什麼啟示？筆者以為有下列三點：

一、世代交替，經驗傳承

馬雲曾參加台灣的一場餐會後表示：「若台灣還是七，八十歲的人在搞創新，那台灣就沒希望了」。或許這話聽來有點以偏概全，但卻值得台灣企業省思。睽諸台灣的許多大企業領導人，不乏七、八十歲者，他們的成就與工作精神，令人佩服；但他們卻仍掌握權力與財力；不少有潛力的年輕世代卻若無機會，更無發揮的舞台；另一方面，台灣企業大老雖然也強調創新，但比較傾向延續性的創新，這種創新模式也可能成為年輕人的絆腳石。

反觀中國當今具影響力的商界領袖中，包括阿里集團總裁的馬雲、百度執行長李彥宏、騰訊執行長馬化騰、聯想集團執行長楊元慶等人都是40至50歲的年輕企業家。由此觀之，企業若能世代交替、經驗傳承、不斷創新，或許才是詭譎多變的世界中屹立不搖之硬道理。

二、培育與引進年輕的創新人才

台灣人才沒舞台、無法轉型；企業又面臨老化、苦無市場，何能進步？台積電董事長張忠謀對台灣人才問題，曾提及：「台灣人才要轉型才有機會」。目前，政府雖已成立了許多青年創新就業資源平台，雖可提升青年就業，但失敗率仍高；若大企業能以創投基金模式投資及扶植有潛力的年青新創事業，不僅可培育年青人，亦可為自己帶來創新利潤。再者是，如何以優渥的福利及良好的環境，配合相關法規調整，引進國際創新人才亦刻不容緩。

三、創新要成功，需要舞台

宏基創辦人施振榮先生對台灣人才問題亦表示：「年輕人沒舞台」。不可否認，台灣消費市場規模小、創新要成功，一定要走出去才能更大的舞台。放眼亞洲市場，特別是中國已成為世界市場、兵家必爭之地，政府為企業開闢市場應責無旁貸。二岸服貿及貨貿協議正是台灣服務業及產業拓展市場的契機，而自由經濟示範區可提供企業創新的機會，應儘速立法通過，才不致喪失先機。最後，套用馬雲所言：「眼光有多遠、胸懷有多大、你就能做多大的事」，在全球化、自由化的今日應格外受用。

(本文精簡版刊載於2014年9月22日聯合報)
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