近年，由於經濟結構的調整與社會價值之變化，使得青年就業不易或工作低薪議題，不僅是社會輿論的焦點，而且已成為政府迫切需要解決之任務。在此同時，將攸關未來台灣產業斷鏈的企業「二代接班」議題，雖有識之士不斷呼籲，但似乎並未受到青睞。
亦即許多於經濟高度成長時代中曾參與創造「台灣錢淹腳目」的企業負責人或經營者，隨著逐漸年邁感慨其一生嘔心瀝血辛苦所建立的企業，因年輕一代意願不高，而面對乏人可以接班困境。
雖僅是這些年邁業者所憂慮的心聲，但其肺腑之言卻頗值得我們加以深思。戰後台灣從1960年代起，在先進國家跨國企業進行全球專業分工體系加持下，吸引數以萬計青年投入創業，利用成本比較利益優勢扮演加工代工角色。這些企業憑藉積極學習的態度，以及秉持勇於冒險之精神，迄今已培育出不少是擔任許多產品創新先驅者，或是扮演其市場拓展者之家族企業。
這些家族企業之中，不乏存在經營體質健全、發展潛力雄厚，可以培育為國際產業供應鏈或價值鏈之中的核心中小企業。然而，現今由於上一代日益年邁有意交棒，下一代因未臻成熟而無法接班，導致呈現老驥伏櫪馳聘沙場，只是歲月不饒寫照，其困境聞之，的確令人感慨不已。
無庸置疑，在我們頗根深蒂固「傳子而不傳賢」、「傳內而不傳外」的傳統社會結構中，如果希望這些以中小企業為主的本土家族企業父執長輩，以「傳賢」的思維，將畢生辛苦打造根基的企業，無私移轉交給非我家族宗親後代接班，在實務上，是一項極為不易決定之選擇。
儘管如此，然而無法忽略的是，若我們放任這些核心中小企業在乏人接班下結束經營，則未來恐將使得台灣已建立頗為完善的產業供應鏈或價值鏈造成嚴重缺口，其對台灣經濟或產業之影響，不容小覷。
面對這些已邁向還曆古稀的企業家或經營者逐漸凋零之下，如何透過完善周延規劃設置連結平台，以及採取友善尊重和諧措施，讓其願意以「傳賢」模式，將經營體質健全、發展潛力雄厚之家族企業，無私移轉交給具有專業人士接班，刻不容緩。
換句話說，不論從促進經濟升級的角度，或是以推動產業轉型之立場，如何有效協助這些上一代所創業建立的核心中小家族企業，在下一代因能力不足而難以接班，或是因個人興趣因素而不太願意接班時，將其企業傳賢移轉交給具有創新能力與前瞻膽識的專業人士接班持續經營，是政府中小企業主管單位責無旁貸的重要工作。
不過，在推動建立傳賢接班制度過程中，我們更加需要以尊重的態度對於這些核心中小企業所存在的資產進行客觀的評價與合理之重估，以兼顧創業家族既有的地位與利益之外，同時利用「外部成長」模式，配合提供相關輔導資源協助這些專業人士接班之後，持續透過產品創新、價值型塑，讓企業「品牌重生」，以及不斷藉由同業合作、異業結盟，讓產品「市場延伸」，使得上一代所創業建立的家族企業，能夠在傳賢下一代努力經營下發光發亮。
(本文刊載於2014年5月7日經濟日報)
(本文僅供參考，不代表本會立場)
亦即許多於經濟高度成長時代中曾參與創造「台灣錢淹腳目」的企業負責人或經營者，隨著逐漸年邁感慨其一生嘔心瀝血辛苦所建立的企業，因年輕一代意願不高，而面對乏人可以接班困境。
雖僅是這些年邁業者所憂慮的心聲，但其肺腑之言卻頗值得我們加以深思。戰後台灣從1960年代起，在先進國家跨國企業進行全球專業分工體系加持下，吸引數以萬計青年投入創業，利用成本比較利益優勢扮演加工代工角色。這些企業憑藉積極學習的態度，以及秉持勇於冒險之精神，迄今已培育出不少是擔任許多產品創新先驅者，或是扮演其市場拓展者之家族企業。
這些家族企業之中，不乏存在經營體質健全、發展潛力雄厚，可以培育為國際產業供應鏈或價值鏈之中的核心中小企業。然而，現今由於上一代日益年邁有意交棒，下一代因未臻成熟而無法接班，導致呈現老驥伏櫪馳聘沙場，只是歲月不饒寫照，其困境聞之，的確令人感慨不已。
無庸置疑，在我們頗根深蒂固「傳子而不傳賢」、「傳內而不傳外」的傳統社會結構中，如果希望這些以中小企業為主的本土家族企業父執長輩，以「傳賢」的思維，將畢生辛苦打造根基的企業，無私移轉交給非我家族宗親後代接班，在實務上，是一項極為不易決定之選擇。
儘管如此，然而無法忽略的是，若我們放任這些核心中小企業在乏人接班下結束經營，則未來恐將使得台灣已建立頗為完善的產業供應鏈或價值鏈造成嚴重缺口，其對台灣經濟或產業之影響，不容小覷。
面對這些已邁向還曆古稀的企業家或經營者逐漸凋零之下，如何透過完善周延規劃設置連結平台，以及採取友善尊重和諧措施，讓其願意以「傳賢」模式，將經營體質健全、發展潛力雄厚之家族企業，無私移轉交給具有專業人士接班，刻不容緩。
換句話說，不論從促進經濟升級的角度，或是以推動產業轉型之立場，如何有效協助這些上一代所創業建立的核心中小家族企業，在下一代因能力不足而難以接班，或是因個人興趣因素而不太願意接班時，將其企業傳賢移轉交給具有創新能力與前瞻膽識的專業人士接班持續經營，是政府中小企業主管單位責無旁貸的重要工作。
不過，在推動建立傳賢接班制度過程中，我們更加需要以尊重的態度對於這些核心中小企業所存在的資產進行客觀的評價與合理之重估，以兼顧創業家族既有的地位與利益之外，同時利用「外部成長」模式，配合提供相關輔導資源協助這些專業人士接班之後，持續透過產品創新、價值型塑，讓企業「品牌重生」，以及不斷藉由同業合作、異業結盟，讓產品「市場延伸」，使得上一代所創業建立的家族企業，能夠在傳賢下一代努力經營下發光發亮。
(本文刊載於2014年5月7日經濟日報)
(本文僅供參考，不代表本會立場)